| Jak napisać biznes plan |
|
|
| Redaktor: Red@kcja | |
| 21.02.2007. | |
|
Strona 3 z 3 BIZNES PLAN Geneza i istota projektu Opis Projektu Wymienienie zasadniczych danych i założeń dotyczących projektu inwestycyjnego, które stanową podstawę przygotowywanego biznes planu. Są to: określenie obiektu, lokalizacja, harmonogram realizacji, cel i strategia realizacji obiektu, wpływ na otoczenie, sektorowa i branżowa klasyfikacja projektu. Inwestor lub sponsor projektu Nazwy (nazwiska) i adresy. Kondycja finansowa. Rola i zaangażowanie w projekt. Przeszła i obecna działalność gospodarcza. Inne istotne dane. Historia projektu Istotne daty w historii projektu. Studia i analizy dotychczas sporządzane (tytuły, autorzy, daty i zleceniodawcy). Wnioski i decyzje będące następstwem wcześniejszych studiów oraz ich wykorzystanie w niniejszym raporcie. Przyczyny, dla których projekt nie został wcześniej zrealizowany. Wykonane studia przedinwestycyjne Studium możliwości (opportunity study) Studium przedrealizacyjne (pre-feasibility study) Studium ostatecznej wersji projektu (feasibility study) Specjalistyczne studia szczegółowe Koszty ekspertyz i usług konsultingowych Badania i analizy wstępne (badania gruntu, zestawienia niezbędnych materiałów budowlanych, analizy laboratoryjne) Analiza rynku i strategia marketingowa Analiza rynku ma kluczowe znaczenie przy określeniu zakresu i programu inwestycyjnego, wielkości obiektu, wymaganej technologii i doborze lokalizacji. Na wstępie powinien zostać sporządzony szacunek aktualnego i potencjalnego rynku. Następnie powinna być dokonana prognoza rozwoju rynku i określony poziom przychodów z użytkowania obiektu. Dane i alternatywne metody prognozowania Zestawienie i opis danych wymaganych do analizy rynku. Zestawienie i opis alternatywnych metod oceny danych oraz technik szacowania bieżącego i przyszłego popytu. Wybór metody oceny danych oraz jego uzasadnienie. Szczegółowa prezentacja metod oceny danych oraz szacowania popytu zastosowanych w studium. Surowce i materiały Wymagane przez projekt nakłady pozostają w ścisłym związku z przyjętymi dla niego rozmiarami mocy produkcyjnych, obraną lokalizacją, technologią i wyposażeniem. Kwestie te są współzależne. Podstawą określenia wymaganych nakładów na surowce i materiały jest analiza popytu, przyjęta technologia, program produkcji i założone zdolności produkcyjne. Studium przedinwestycyjne powinno analizować następujące kwestie dotyczące zapotrzebowania na surowce i materiały: Charakterystyka surowców i materiałów Surowce i materiały powinny być sklasyfikowane według następujących grup: Surowce (nieprzetworzone i przetworzone)
Określenie danych w oparciu o które dokonany został wybór potrzebnych surowców i materiałów. Wymienienie wymaganych surowców i materiałów z określeniem wymagań jakościowych, dostępnej ilości, źródeł zaopatrzenia, dostępności w przekroju czasowym oraz kosztów jednostkowych. Wskazanie alternatywnych surowców i materiałów oraz ich źródeł. Prezentacja wybranych surowców i materiałów oraz uzasadnienie wyboru. Program zaopatrzenia Przedstawienie danych wykorzystanych do przygotowania programu zaopatrzenia. Opracowanie programu zaopatrzenia wraz ze wskazaniem alternatyw. Program zaopatrzenia powinien być sporządzony przy uwzględnieniu:
Studium przedinwestycyjne powinno określić właściwą lokalizację projektu. Wyboru lokalizacji dokonuje się w ramach rozległego obszaru geograficznego na terenie którego rozważa się różne alternatywne siedziby (lokalizacje szczegółowe). Po dokonaniu wyboru powinny być rozważone skutki ekologiczne projektu. Wybór lokalizacji powinien być dokonany przy uwzględnieniu polityki gospodarczej (regionalnej), dostępności do źródeł zaopatrzenia bądź rynku zbytu, warunków lokalnych, infrastruktury i rozwoju społeczno-ekonomicznego (klimat, sieć transportowa, zaopatrzenie w wodę, odprowadzanie ścieków i odpadów, dostępność siły roboczej, przepisy fiskalne i prawne, dostępność zasobów wymaganych do budowy i eksploatacji obiektu) Aspekty ekologiczne Studium powinno zawierać dogłębną i realistyczną analizę ekologicznych skutków danego projektu. Skutki te często wpływają w zasadniczy sposób na ekonomiczną i finansową opłacalność projektu oraz przesądzają o jego charakterystyce technicznej. W skład analizy powinny wchodzić:
Przy określaniu dokumentacji technicznej należy uwzględnić przyjętą dla projektu technologię i know-how. Program realizacji projektu Określenie danych wykorzystanych przy przygotowaniu dokumentacji. Wskazanie alternatywnych projektów. Określenie danych opisujących rozważaną technologię. Charakterystyka alternatyw technologicznych. Wybór technologii Wybranie optymalnej technologii i uzasadnienie wyboru. Wybór technologii powinien być dokonany biorąc pod uwagę:
Analiza zakresu projektu nie powinna być ograniczona wyłącznie do charakterystyki jego siedziby, ale powinna dotyczyć także wszelkich kwestii związanych z zaopatrzeniem, realizacją projektu oraz wymaganą infrastrukturą pomocniczą. Takie całościowe podejście powinno służyć określeniu tego jakie inwestycje towarzyszące powinny być zrealizowane (i sfinalizowane) w ramach projektu bądź podjęte przez osoby trzecie. Charakterystyka funkcjonalna i fizyczno-przestrzenna projektu jest podstawą przyszłych prac inżynieryjno-budowlanych. Po ustaleniu zakresu projektu i wyborze technologii następuje identyfikacja rodzaju i ilości wymaganych maszyn i urządzeń, szacunek kosztów technologii i wyposażenia. Szacunek ten dokonany zostaje przy uwzględnieniu założonej zdolności produkcyjnej projektu. W dalszym etapie następuje zestawienie wymaganych prac budowlanych i obiektów, robót infrastrukturalnych oraz szacunek ich kosztów. Prace budowlane Prace te powinny być zestawione w następujące grupy: przygotowanie terenu, budowle i budynki, przyłącza mediów, drogi dojazdowe, urządzenia emisji gazów i pyłów oraz odprowadzania innych odpadów, drogi wewnętrzne, ogrodzenia i zabezpieczenia terenu oraz inne wymagane dla sprawnego funkcjonowania projektu. Dane i alternatywy Zestawienie danych potrzebnych do określenia zakresu prac budowlanych. Zestawienie prac budowlanych. Dostępność i jakość materiałów budowlanych i siły roboczej. Uwarunkowania i wymogi techniczne funkcjonowania projektu. Warunki lokalne. Koszty. Organizacja projektu i koszty pośrednie Aspekty techniczne i organizacyjne projektu są ze sobą ściśle powiązane i wymagają współzależnej analizy. Struktura organizacyjna projektu może opierać się na kryterium funkcjonalnym (administracja, marketing, zaopatrzenie, produkcja itp.), przedmiotowym (wg rodzajów/asortymentów) lub geograficznym (różne rynki). Opracowanie określonej struktury organizacyjnej służy jako podstawa przy przypisywaniu i szacowaniu odpowiednich kosztów inwestycji poszczególnym jednostkom organizacyjnym projektu. Struktura organizacyjna Struktura organizacyjna jest pochodną wielkości i rodzaju przedsięwzięcia. Powinna obejmować omówienie odpowiednich dla rozważanego projektu struktur organizacyjnych z uwzględnieniem uwarunkowań technicznych i socjo-ekonomicznych, wybór struktury optymalnej i jego uzasadnienie oraz przygotowanie schematu organizacyjnego. Koszty pośrednie Wyróżnienie w ramach projektu głównych czynników kosztotwórczych jest warunkiem odpowiedniego przypisania (alokacji) kosztów pośrednich. Koszty, których nie sposób przypisać bezpośrednio do danego zadania traktowane są jako koszty pośrednie. Identyfikacja kosztów pośrednich obejmuje koszty administracyjne, amortyzację, koszty finansowe. Zatrudnienie Zapotrzebowanie na kadry o określonej strukturze zawodowej i kwalifikacjach powinno być określone z uwzględnieniem wymaganych programów szkoleniowych i ich harmonogramu. Siła robocza Wyszczególnienie danych służących za podstawę szacowania zapotrzebowania na siłę roboczą. Przygotowanie alternatywnych programów zatrudnienia przy uwzględnieniu:
Wyszczególnienie danych służących za podstawę szacowania zapotrzebowania na kadry. Przygotowanie alternatywnych programów. Zatrudnienie biorąc pod uwagę:
Plan realizacyjny i finansowanie Faza realizacyjna projektu rozciąga się w czasie od momentu podjęcia decyzji inwestycyjnej do rozpoczęcia eksploatacji. W fazie tej mają miejsce negocjowanie i zawieranie kontraktów wykonawczych, prace projektowe, realizacja (budowa) i rozruch. W przypadku braku odpowiedniego planowania faza realizacyjna może rozciągnąć się na tak długi okres, że zagrożona zostanie potencjalna rentowność przedsięwzięcia. Podstawowym celem opracowania harmonogramu (planu) realizacyjnego jest określenie optymalnego planu (czas i kwoty) finansowania przedsięwzięcia w całym okresie budowy. Struktura finansowania (kapitał własny, kredyty) oraz implikacje finansowe ewentualnych opóźnień w realizacji projektu powinny być wszechstronnie zbadane. W fazie realizacyjnej występuje wiele jednoczesnych i współzależnych zadań inwestycyjnych o zróżnicowanych skutkach finansowych. Optymalny program realizacyjny powinien uwzględniać współzależności między realnymi (fizycznymi) działaniami inwestycyjnymi i ich finansowymi uwarunkowaniami i skutkami. Plan finansowy powinien zawierać zestawienie ważnych dla realizacji projektu danych. Omówienie programu i harmonogramu realizacyjnego ze wskazaniem alternatywnych scenariuszy wymaga uwzględnienia następujących kwestii:
Wskazanie i szczegółowa charakterystyka optymalnego programu realizacyjnego z wyszczególnieniem zakresu i sekwencji poszczególnych działań inwestycyjnych. Uzasadnienie wyboru programu. Ocena finansowa Analiza finansowa Po opracowaniu wszystkich elementów studium przedinwestycyjnego zgodnie z zasadami i zawartością opisaną we wcześniejszych rozdziałach następuje zbiorcze zestawienie całkowitych nakładów inwestycyjnych oraz rocznych kosztów produkcji. Zgodnie z tym rozdział niniejszy powinien przyjąć następującą strukturę: Całkowite nakłady inwestycyjne Zestawienie nakładów przez sumowanie wszystkich pozycji inwestycyjnych. Finansowanie projektu. Opis i uzasadnienie założonych bądź faktycznych źródeł finansowania. Ustalenie poziomu rocznych kosztów finansowych. Wskazanie wpływu kosztów finansowych i obsługi zadłużenia na rentowność projektu. Charakterystyka struktury finansowej (wskaźnik dług/kapitał zakładowy). Zbiorcze zestawienie finansowe Opracowanie i prezentacja następujących zestawień: tablicy przepływów pieniężnych, rachunku wyników i bilansu. Powinny one obejmować cały okres "życia" projektu. Obliczenie następujących mierników opłacalności finansowej:
Wskazanie głównych obszarów ryzyka i szacunek prawdopodobieństwa występowania różnych kategorii ryzyka. Jasne określenie dozy niepewności jaką obarczony jest projekt i wskazanie w jakim stopniu przedsięwzięcie można uznać za bezpieczną inwestycję. Prezentacja wskaźników finansowych. Analiza makroekonomiczna Tego typu analiza bywa wymagana dla bardzo dużych przedsięwzięć inwestycyjnych. Metodologia i zakres takiej analizy są zróżnicowane w zależności od kraju w którym zlokalizowany ma być projekt. Analiza powinna wskazywać na wpływ projektu na realizację ogólnonarodowych celów społeczno-gospodarczych danego kraju. Analizie podlegają takie aspekty, jak:
www.unido.pl  UNIDO - Organizacja Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Przemysłowego z siedzibą w Wiedniu, jako wyspecjalizowana organizacja działająca w ramach systemu ONZ, wspiera procesy industrializacji i pomaga krajom rozwijającym się oraz krajom znajdującym się w okresie transformacji gospodarczej w uzyskaniu należnego miejsca w coraz bardziej zglobalizowanej gospodarce światowej. |
| « poprzedni artykuł | następny artykuł » |
|---|